Kalendář
Newsletter



 Nový Jičín
 Pardubice
 Brno
 České Budějovice
 Dvůr Králové
 Most
 Olomouc
 Uherské Hradiště
 Jihlava
 Plzeň


Nová ekonomická strategie EU 2020

15.02.2010 - Evropská unie si vytyčila staronové cíle pro následující desetiletí.

Možná si pamatujete na Lisabonskou strategii z roku 2000, kterou představila Evropská unie v Portugalsku, aby deklarovala své smělé předsevzetí stát se nejvyspělejší ekonomikou světa, čímž se chtěla dostat do čela peletonu globálního závodu o hospodářskou dominanci ve světě. Pro připomenutí jednalo se o zaměření EU na udržitelný růst a zvyšování počtu pracovních příležitostí.

Uplynulo 10 let od této slavné chvíle, avšak naplnění strategie vzalo za své. Přispělo tomu příliš mnoho vytyčených oblastí zájmu, tedy její složitost, vlažnější spolupráce členských zemí a dovršila to současná finanční a ekonomická krize. Přesto EU se chce poučit z minulých chyb a zamýšlí vypracovat novou a srozumitelnou strategii pro období 2010-2020. 

Proto Evropská komise vydala dokument k veřejné konzultaci na téma, jak zabezpečit hospodářství EU jasnější budoucnost do roku 2020. Cílem strategie je dosáhnout ekologičtějšího růstu s důrazem na sociální začlěnění (Barroso, 2010). To je rozdíl oproti Lisabonské strategii 2000, ve které byl sice zahrnut environmentalistický pohled na hospodářství. Ovšem v průběhu let se kurz postupně změnil a prioritou se stalo hospodářství a vytváření pracovních míst.

Nová strategie se orientuje za zmírnění dopadů krize a na prevenci proti další recesi a samozřejmě "nakopnutí" evropské ekonomiky. Strategie 2020 by měla být také zelenější, beroucí ohled na životní prostředí, čímž si EU slibuje další příležitosti vedoucí ke zvýšení konkurenceschopnosti EU proti globálním rivalům.

Komise se tedy domnívá, že strategie EU 2020 by se měla zaměřit na tyto témata:

  • růst postavený na znalostech
  • posílení role občanů ve společnostech
  • konkurenceschopné a ekologické hospodářství

Podrobněji o strategii zde.

Publikoval: Štěpán Obrtlík
Europe Direct Most, , , ,